Für Unternehmen

COACHING & TRAINING
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE UND MITARBEITER

Individuelles Einzelcoaching, Workshops & Trainings aus einer Hand. 

Herzlich Willkommen,

als systemischer Business Coach und Marketing Expertin ist es meine große Leidenschaft Sie dabei zu unterstützen Ihr volles Potenzial in sich zu entdecken und „on the job“ umzusetzen. Ganz gleich, ob in Führungskontexten oder im Bereich der Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung. Gemeinsam arbeiten wir an Lösungen und Perspektiven für mehr Klarheit und Leichtigkeit im Arbeitsalltag.

Schwerpunkte meiner Arbeit

Nach langjähriger Erfahrung im Marketing unterschiedlicher Branchen und in der Führung von Mitarbeitern und Projektteams biete ich heute als Business Coach unterschiedliche Schwerpunkte in meiner Arbeit an. Hier ein Auszug:

Überblick verschiedener Formate

Einzelcoaching

Im Einzelcoaching arbeite ich mit den Klient*innen individuell und nach dem jeweiligen Entwicklungsbedarf. Ziele des Coachings werden (auf Wunsch) im Vorfeld mit Vorgesetzten und/oder HR abgestimmt. 

Das Coaching findet bequem online oder auf Wunsch, auch Vorort statt. 

Workshops

In Workshops arbeite ich mit Teams an kreativen Lösungen. Ziel ist es einmal andere Perspektiven einzunehmen und zu einer neuen, kreativen Lösung zu kommen. Durch Moderation und den Blick von Außen führe ich Teams durch diesen Prozess

Trainings

In Training liegt der Schwerpunkt auf der Vermittlung von Wissen in einem Gruppenkontext. Dabei tauschen sich die Teilnehmer*innen untereinander aus und lernen das neue Wissen „on the Job“ anzuwenden. Themen sind u.a. wertschätzendes Feedback geben, gesunder Umgang mit Konflikten oder Resilienz und Achtsamkeit stärken

Überblick verschiedener Inhalte

Erfolgreiche Kommunikation als Führungskraft

# Vermittlung von Fähigkeiten und Werkzeugen für die Anwendung von wertschätzendem, lösungsorientiertem und konstruktivem Feedback

# Eigener Umgang mit (kritischem) Feedback von Außen

# Wie kommuniziere ich klar und präzise? – Erkennen der verschiedenen Ebenen der Kommunikation

# Wie gelingt es Vertrauen und Motivation bei den Mitarbeiter*innen auf- und auszubauen

# Ziele entwickeln und diese klar und verbindlich kommunizieren

# Vorbereiten und führen von Entwicklungsgesprächen

Achtsamkeit und Resilienz im Arbeitsalltag

# Eigene Grenzen erkennen und kommunizieren

# Management der eigenen Kraftressourcen für eine erfolgreiche und nachhaltige Führung

# Selbstwirksamkeit erkennen und stärken

# Optimismus lernen und lösungsorientiertes Denken und Handeln stärken

# Gefühle erkennen, regulieren und Verantwortung übernehmen

# Ziele und Visionen entwickeln und an das Team weitergeben

# Kreative Lösungen finden

# Die Realität akzeptieren und im jetzigen Moment leben

Den eigenen Führungsstil entwickeln

# Erkennen was Führung für mich bedeutet

# Eigene Werte und Bedürfnisse erkennen als Grundlage authentischer Führung

# Den eigenen Führungsstil entdecken, leben und gleichzeitig individuell und flexibel auf die Bedürfnisse der jeweiligen Mitarbeiter*innen eingehen

# Entwicklung einer gesunden Selbstreflexion – Selbst- vs. Fremdwahrnehmung sowie Stärken und Potenziale der Führungskraft

Umgang mit Konflikten verbessern

# Erkennen der Sach- und Emotionsebene zum leichteren Umgang mit Konflikten im Team

# Lernen Konflikte aktiv anzusprechen

# Entwicklung von Konfliktlösungen zwischen Mitarbeiter*innen durch erkennen der Bedürfnisse hinter dem Konflikt

# Vermittlung von Tools für den Arbeitsalltag als Führungskraft

Die unterschiedlichen Rollen einer Führungskraft

# Umgang mit dem Rollenwechsel „von der Kollegin/dem Kollegen zur/zum Vorgesetzten“

# Identifikation der Rollenerwartungen – an sich Selber, das Team und den Vorgesetzten 

# Verhalten bei und lösen von Rollenkonflikten – z.B. der neuen Rolle nach „oben und unten“ gerecht werden

Zusammenarbeit mit dem Team

# Organisation der Führungskraft und die des Teams

# Methoden für ein Aufgaben- und Zeitmanagement

# Aufbau einer individuellen und wertschätzenden Teamkultur

# Verteilung von Aufgaben im Team (z.B. stärkenorientiert vs. Entwicklung von Mitarbeiter*innen)

# Umgang mit den Spannungsfeldern von Distanz und Nähe sowie Vertrauen und Kontrolle

Kontakt

Sollten sie noch Fragen haben, an einem Coaching interessiert sein oder ein Training buchen wollen, dann freue ich mich über Ihre Mail oder Ihren Anruf. Oder buchen Sie ganz bequem online ein unverbindliches Gespräch. 

Ich freue mich auf Sie.

Kontaktinfo

Mobil: 0176 316 44 371

Mail: mail@nadinewaetjen.com