Für Unternehmen
BUSINESS COACHING
FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE UND MITARBEITER
Maßgeschneidertes Business Coaching für Führungskräfte & Mitarbeiter – Einzelcoaching, Workshops & Trainings aus einer Hand.
Meine Überzeugung: „Führung beginnt mit Selbstführung“.
Herzlich Willkommen,
als ehemalige Führungskraft und systemischer Business Coach ist es meine Leidenschaft, Unternehmen dabei zu unterstützen, das volle Potenzial ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter zu entdecken und „on the job“ umzusetzen..
Ganz gleich, ob es um Führungskontexte oder den Bereich der Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung geht. Gemeinsam erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen und Perspektiven für mehr Klarheit und Leichtigkeit im Arbeitsalltag.
Der Schlüssel zum Erfolg? Maßgeschneidertes Business Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter, sei es als Einzelcoaching, Workshop oder Training.
Schwerpunkte meiner Coaching Arbeit
Nach langjähriger Erfahrung im Marketing unterschiedlicher Branchen und in der Führung von Mitarbeitern und Projektteams biete ich heute als Business Coach unterschiedliche Schwerpunkte in meiner Arbeit an. Hier ein Auszug:
- Selbstführung
- Kommunikation
- Achtsamkeit & Resilienz
- Teamaufbau und -entwicklung
- Umgang mit Konflikten
- Stressmanagement
Überblick verschiedener Formate
Einzelcoaching
Im Einzelcoaching arbeite ich mit den Klient*innen individuell und nach dem jeweiligen Entwicklungsbedarf. Ziele des Coachings werden (auf Wunsch) im Vorfeld mit Vorgesetzten und/oder HR abgestimmt.
Das Coaching findet bequem online oder auf Wunsch, auch Vorort statt.
Workshops
In Workshops arbeite ich mit Teams an kreativen Lösungen. Ziel ist es andere Perspektiven einzunehmen und zu einer neuen, kreativen Lösung zu kommen. Durch Moderation und den Blick von Außen führe ich Teams durch diesen Prozess. Meine favorisierte Methode ist dabei LEGO® Serious Play®. Hier mehr erfahren.
Trainings
In Training liegt der Schwerpunkt auf der Vermittlung von Wissen in einem Gruppenkontext. Dabei tauschen sich die Teilnehmer*innen untereinander aus und lernen das neue Wissen „on the Job“ anzuwenden. Themen sind u.a. wertschätzendes Feedback geben, gesunder Umgang mit Konflikten oder Resilienz und Achtsamkeit stärken
Überblick verschiedener Coaching Inhalte
Erfolgreiche Kommunikation als Führungskraft
# Vermittlung von Fähigkeiten und Werkzeugen für die Anwendung von wertschätzendem, lösungsorientiertem und konstruktivem Feedback
# Eigener Umgang mit (kritischem) Feedback von Außen
# Wie kommuniziere ich klar und präzise? – Erkennen der verschiedenen Ebenen der Kommunikation
# Wie gelingt es Vertrauen und Motivation bei den Mitarbeiter*innen auf- und auszubauen
# Ziele entwickeln und diese klar und verbindlich kommunizieren
# Vorbereiten und führen von Entwicklungsgesprächen
Achtsamkeit und Resilienz im Arbeitsalltag
# Eigene Grenzen erkennen und kommunizieren
# Management der eigenen Kraftressourcen für eine erfolgreiche und nachhaltige Führung
# Selbstwirksamkeit erkennen und stärken
# Optimismus lernen und lösungsorientiertes Denken und Handeln stärken
# Gefühle erkennen, regulieren und Verantwortung übernehmen
# Ziele und Visionen entwickeln und an das Team weitergeben
# Kreative Lösungen finden
# Die Realität akzeptieren und im jetzigen Moment leben
Den eigenen Führungsstil entwickeln
# Erkennen was Führung für mich bedeutet
# Eigene Werte und Bedürfnisse erkennen als Grundlage authentischer Führung
# Den eigenen Führungsstil entdecken, leben und gleichzeitig individuell und flexibel auf die Bedürfnisse der jeweiligen Mitarbeiter*innen eingehen
# Entwicklung einer gesunden Selbstreflexion – Selbst- vs. Fremdwahrnehmung sowie Stärken und Potenziale der Führungskraft
Umgang mit Konflikten verbessern
# Erkennen der Sach- und Emotionsebene zum leichteren Umgang mit Konflikten im Team
# Lernen Konflikte aktiv anzusprechen
# Entwicklung von Konfliktlösungen zwischen Mitarbeiter*innen durch erkennen der Bedürfnisse hinter dem Konflikt
# Vermittlung von Tools für den Arbeitsalltag als Führungskraft
Die unterschiedlichen Rollen einer Führungskraft
# Umgang mit dem Rollenwechsel „von der Kollegin/dem Kollegen zur/zum Vorgesetzten“
# Identifikation der Rollenerwartungen – an sich Selber, das Team und den Vorgesetzten
# Verhalten bei und lösen von Rollenkonflikten – z.B. der neuen Rolle nach „oben und unten“ gerecht werden
Zusammenarbeit mit dem Team
# Organisation der Führungskraft und die des Teams
# Methoden für ein Aufgaben- und Zeitmanagement
# Aufbau einer individuellen und wertschätzenden Teamkultur
# Verteilung von Aufgaben im Team (z.B. stärkenorientiert vs. Entwicklung von Mitarbeiter*innen)
# Umgang mit den Spannungsfeldern von Distanz und Nähe sowie Vertrauen und Kontrolle
Stimmen nach dem Business Coaching
Referenzen
Kontakt
Sollten sie noch Fragen haben, an einem Business Coaching für Führungskräfte oder Mitarbeiter interessiert sein oder ein Training buchen wollen, dann freue ich mich über Ihre Mail oder Ihren Anruf. Oder buchen Sie ganz bequem online ein unverbindliches Gespräch.
Ich freue mich auf Sie.